Teil 4
Anschlussworkshop, Teile 1-3 sind nicht unbedingt Voraussetzung
Inhalte
Erfahrungsgemäß finden Leitende ein Führungsseminar als Bestätigung
und/oder als Korrekturmöglichkeit ihres Führungsverhaltens.
Sie sind gewillt, dies in ihrem Führungsalltag umzusetzen
und scheitern all zu oft, wenn sie in ihr altes Umfeld
zurück kommen.
Was wird von den Teilnehmern in ihrem jeweiligen Umfeld
beobachtet und als problematisch erlebt?
Im Mittelpunkt des Workshops stehen deshalb
• Problemorientiertes Handeln als kontinuierliches
Verbesserungsprogramm
• Kosten/Nutzenerkenntnis von alten und neuen Lösungen
• neue Einstellungen annehmen
• neue Verhaltensweisen praktizieren und sich von deren
Erfolg motivieren lassen
Es werden Fragen aufgeworfen wie:
• Welche Lösungen funktionieren?
• Welche Lösungen funktionieren nicht?
• Warum ist das so?
Aus den Berichten der Teilnehmer werden verschiedene
Situationen herausgelöst und diese spontan in Rollenspielen
erprobt und eingeübt.
Beispiele für Themen sind:
• Konflikte mit „schwierigen“ Kollegen,
Vorgesetzten oder Patienten
• Mobbing
• erhöhte Fluktuation oder Fehlzeiten
• Alkohol- und Drogenprobleme
• „unmotivierte“ Mitarbeiter/-innen
Kurssprache
Deutsch
